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遵义市分公司“六思路”推动企业稳健发展

日期:2019-03-12 来源:遵义市分公司 何勉 浏览次数:1293 字号: [ ] 分享

近日来,遵义市分公司结合2019年工作任务,提出“六思路”深入推进企业文化建设,推动分公司稳健发展,这些通俗易懂的励志语言迅速受到干部员工的追捧。

走进遵义市分公司,人力资源部墙上的“争创五好部门”标语格外引人注目;新蒲新区分公司的墙壁上,醒目地张贴着“三带头”“五个好”等内容。各县级分公司和直属部门的墙上,均张贴了“六思路”提示牌,到处一派凝心聚力、催人奋进的景象。


今年1月29日,公司总经理李巍和遵义市分公司总经理郑晓松签订了《2019年度工作目标责任书》。签字的时间虽然短暂,但却是针对实现全年工作目标任务的承诺。回到遵义市分公司后,郑晓松立即召开经营班子会议制定具体行动计划,与会班子成员在持续推进企业文化建设、营造良好的发展氛围上达成了共识,主要内容为“一个思想,两个抓手,三个带头人,四个力,五好部门,六好公司”的“六思路”随即诞生。“一个思想”,即确保经营创收工作继续在全省走前列、做表率;“两个抓手”,即一手抓传统业务、一手抓增值业务;“三个带头人”,即党风廉政建设的带头人、优良工作作风的带头人、责任担当的带头人;“四个力”,即协调力、执行力、管理力、创新力;“五好部门”,即履行好职责的部门、维护好班子团结的部门、协调好各方关系的部门、管理好干部员工的部门、服务好基层一线的部门;“六好公司”,即业绩好、形象好、评价好、团结好、管理好、待遇好的公司。


谈及这些企业文化内容,该分公司广大干部员工津津乐道。新蒲新区分公司总经理吴大军说,在“三网融合”的大背景下,“六思路”非常贴近实际,我们将用实际行动去践行,靠苦干、实干、加油干去实现既定目标;凤冈县分公司主要负责人余畅说,“六思路”不仅好记还励志,面对今年更加严峻的创收状况,我们将进一步创新思维,谋划新的出路,实现新的发展;遵义市分公司人力资源部经理莫太勇说,“六思路”中的要素看似各自分离,其实有着紧密的联系,只有班子团结、员工勤奋,人人都认真履行好各自职责,协调好纵横间的关系,做好基层服务工作,才能进一步提高办事效率,服务好经济创收这项中心工作。

郑晓松表示,我们将把“六思路”渗透到工作的各个环节,通过企业文化建设将谋划发展落实在行动上。今年我们一边要突出抓好大项目建设,一边要夯实基础搞好服务,确保传统业务收入稳中有升,集客业务再创新高。同时要谋划、储备、孵化一批新项目,抓紧实施一批“短、平、快”的项目,推进分公司各项工作有序开展,加速实现企业发展的美好愿景!


编辑;刘泽忠