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凝心聚力 攻坚克难 推动公司转型升级高质量发展

李巍在贵州省广电网络公司公客业务经验交流暨半年工作总结会上强调—

凝心聚力 攻坚克难 推动公司转型升级高质量发展

日期:2020-08-03 来源:省公司党群工作部/王瑞兰 毕节市分公司/丁清 浏览次数:1661 字号: [ ] 分享

2020年7月24日,贵州省广电网络公司公客业务经验交流暨2020年上半年工作总结会在毕节市分公司召开。会议交流分享了公客业务开展经验,总结了2020年上半年工作,并对下半年工作进行了安排部署。

贵州省广电网络公司党委书记、董事长李巍出席会议并讲话;党委委员、副总经理魏奇志、旷宗仁分别主持会议;党委委员、副总经理林世凯、徐军出席会议。


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总结会场景


会上,旷宗仁、林世凯、徐军分别就上半年创收、成本管控、安全生产相关工作作了总结,并安排部署了下半年相关工作。毕节市分公司总经理王松、黔西南州分公司总经理古文波、贵阳市分公司副总经理程金榜、金沙县分公司主要负责人雍小凤、赫章县分公司可乐乡广播影视综合服务站站长王庆等分别就如何统筹城市和农村两大市场,如何保持宾馆酒店和个人用户的恢复性增长,如何争取当地党委政府支持将建档立卡贫困户纳入政府延补政策,如何抓好农网工作和乡镇服务站的管理,如何开展督促调度工作等方面作了经验交流。


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经验交流会场景


李巍在讲话中说,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是脱贫攻坚决战决胜之年,也是公司战胜新冠肺炎疫情不利影响、推动转型升级高质量发展的关键之年。我们在毕节召开此次会议的主要目的是交流先进工作经验,认真总结上半年工作成绩,分析存在的问题,安排部署下半年工作任务,确保圆满完成全年各项目标任务。毕节是小城市、大农村的典型代表,农村用户占整个用户的三分之二以上,地域广阔、用户分散、贫困程度深,在这样艰难的环境下,毕节市分公司干部员工仍然实现了城市用户、农村用户、现金流的正增长,成绩可喜可贺,同时黔西南州和贵阳市分公司也有很多好的经验和做法。这些经验和做法都是基层干部员工紧紧围绕公司决策部署和公司年初提出的经营管理“公客业务保卫战、集客业务攻坚战、增收节支持久战”工作要求,结合自身实际,在实践中积极探索创新得来的,很管用,很接地气,也很启发人,具有较强的实用性和可操作性,值得认真学习借鉴,也更加坚定了我们打赢“三大战役”的信心和决心。

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李巍讲话

李巍就上半年工作取得的成绩给予充分肯定,他说:上半年,公司努力克服疫情影响,扎实开展各项工作,取得了实实在在的效果,主要体现在以下几个方面:一是发挥资源优势,助力全省新冠肺炎疫情防控工作;二是聚焦政务民生,高效推进民生工程建设;三是强化融合创新,智慧广电综合试验区建设成效凸显;四是坚持“用户第一、现金为王”,保存量工作初见成效;五是强化党建引领,党建工作和运营管理实现双融互促;六是团结拼搏奉献,彰显广电人迎难而上的良好风貌。

针对下半年工作,李巍要求,公司全体干部员工要高度重视、理性对待工作中存在的问题和困难,进一步坚定信心、多措并举全面完成年度各项目标任务:一是抢抓机遇,集中力量开展应收账款催收工作;二是坚持统筹兼顾,千方百计完成经营创收目标任务;三是聚焦转型升级,切实抓好智慧广电综合试验区重大项目建设;四是守好安全底线,毫不懈怠地抓好安全保障工作;五是坚持用户第一,切实抓好优质服务工作;六是加强党的建设,为推动公司发展提供坚强保证。

就如何突出政治功能、发挥党建工作促担当的作用,李巍强调,当前,公司改革发展正处于克难攻坚、闯关夺隘的重要阶段,前进的道路不可能一帆风顺。公司各级党组织要严格执行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准,充分发挥好考核“指挥棒”作用,激励公司各级领导干部勇担当、善作为;要把推进公司各项决策部署贯彻落实作为重要职责,综合利用经济杠杆、组织措施和纪律手段,加强对公司智慧广电系列项目建设、经营管理“三大战役”开展情况和年度经营创收目标任务完成情况的督促检查,对不敢担当、履职不力的组织及相关责任人,要严肃追责问责;对完成和超额完成年度目标任务的,要大张旗鼓地表彰奖励。


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会议分会场


李巍特别强调:从上半年的经营工作上看,凡是不折不扣执行公司发展战略的分公司,经营效果就好;相反,凡是选择性地执行的,效果就差。因此,公司各基层党组织在经营创收中既要起到把方向的作用,又要有强有力的执行,强有力的执行应体现在四个方面:一是执行不打折扣。对公司党委决策要认真学习领会、贯彻执行,不能出现“肠梗阻”和选择性执行,否则执行力就会大打折扣,这是公司高速发展决不允许的;二是要制定切实可行的阶段性目标。任何工作都不是一蹴而就的,在各个阶段甚至每月、每周,细到每天,都要有任务分解,有时间表、路线图,要形成“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的良好氛围;三是要有科学合理的措施和办法。要区别对待辖区内各县(区)分公司实际,有针对性地加以解决,在这个方面,毕节市分公司党委班子就做得不错;四是加大调度、指导、考核力度,对不能按时完成阶段目标任务的,要进行分门别类的个别指导、帮扶、调度、督促、检查和考核。只有这样,才能确保各阶段目标任务的实现,才能圆满完成年度整体目标任务。各级各部门要算好时间账,制定路线图,凝心聚力,攻坚克难,全力以赴做好各项工作,确保全年目标任务的圆满完成,为公司转型升级高质量发展作出新的更大的贡献。

贵州省广电网络公司监事会主席、董事会秘书、财务总监、总经理助理及其他总监,行政管理部、企业管理部、市场管理部、集团客户部、产品管理部、农网管理部主要负责人,各市(州、新区)、县(市、区、特区)分公司主要负责人在主会场参会;省公司主管及以上干部,各市(州、新区)、县(市、区、特区)分公司主管及以上干部,各子公司中层及以上干部在分会场参会。