毕节市分公司召开2024年6月经营创收工作调度会

  6月11日，毕节市分公司召开2024年6月经营创收工作调度会，市分公司党委书记、总经理何江主持会议，市分公司经营班子、直属部室负责人和县级分公司班子成员、市场部门负责人及相关人员参加会议。

  会上，市分公司职能部门通报了1-5月市场、政企、建维工作情况和下步工作计划，经营创收排名靠后的三家县级分公司作表态发言，其他县级分公司分别围绕当前经营创收、项目推进、物资保障、欠款清收、服务质量提升等工作及存在的问题进行汇报。

  对于会上通报出来的工作流程对接不畅等问题，由分管领导、部室现场给出解决方案，并持续跟踪直至问题解决；在重点项目推进过程中遇到的困难和问题，明确由市分公司主要领导协调推进。

  何江强调了本次会议的重要性并作总结讲话，他对当前工作提出四点要求，一是统一思想，高度重视。两级分公司要紧紧围绕“百日攻坚”目标任务，坚持“目标不变、任务不减、进度赶上”的原则，用更快节奏、更多举措，全力推动六月中下旬经营创收工作，全力以赴完成“百日攻坚”目标任务；二是突出重点，精准定位。公客业务上，要牢固树立“百日攻坚”目标任务是必须守住的底线，依托当前“欧洲杯”赛季热潮，结合省公司营销方案积极行动起来，用多样化的推广方式，将业务和服务精准推送给用户；政企业务上，要不断创新业务模式和服务方式，加强市场调研，深入了解各行业的业务动态和客户需求，明确发展方向，集中一切力量做好项目储备工作；三是强抓执行，推动落实。要以敢闯的姿态迅速行动起来，要时刻牢记“不迟疑、不推诿、不拖延”这九个字，面对任务和挑战全力以赴抓落实，推动各项工作部署落地见效； 四是心系一线，上下同心。干部要做到心系一线，真切关怀一线职工，理解他们的辛苦与付出，切实为他们提供全方位的支持与保障。

（毕节市分公司  邹小启 / 文 图）