企业内部控制制度研究
企业完善内部控制制度的重要意义
1.内部控制是企业发展的必然选择
随着市场经济体制不断完善，市场化竞争日益激烈，现代化企业管理需要建立在完善的内部控制制度基础上，才能有效帮助企业规避风险，提高市场竞争力。因而，企业需要不断完善内部管理，提高经营管理效率，从而提升企业综合竞争力。市场竞争背景下，企业只有不断提升综合实力才能在竞争环境中保持优势地位。完善的内部控制制度能够对企业业务活动、管理活动进行有效规范与约束，这是现代化企业管理的必要选择。
2.内部控制是企业持续发展的关键保障
企业持续健康发展离不开稳定的市场经济秩序，企业健康稳定发展同样是市场经济稳定的前提，因而，两者具有相辅相成作用。内部控制是企业健康稳定发展的重要保障，通过规范企业内部各项业务活动流程、管理活动规范，实现对企业各项活动进行制度化管理，改善企业内部管理状况，提高企业经营管理效率，实现持续健康发展。
3.内部控制是企业激励员工的创新推动力
薪酬机制是企业人才管理机制的重要保障，完善的薪酬激励机制能够激发员工的工作激情和创造性、积极性，更好地为企业服务，从而营造良好的内部控制环境。摩托罗拉总裁曾提道：内部控制就是企业发展的引路人，能够帮助企业找到正确的发展方向，绕开发展途中陷阱，从而实现预期战略目标。完善的内部控制制度创建良好的内部工作秩序，为企业员工提供公平的保障机制，从而激发员工的创新驱动力。
完善广电网络企业内部控制制度的对策
1.提高企业风险评估的科学性
企业首先应当做好风险识别工作，以企业发展战略目标为基础，围绕企业战略进行风险识别，然后成立风险管理委员会专门负责企业风险管理工作、不断对企业经营发展过程中出现的风险进行有效评估，建立风险管理体系，为企业经营发展建立有效保障。
识别内部风险，要重点关注员工的专业能力、道德品质和企业财务管理水平、安全管理水平。识别外部风险，重点关注社会环境、自然环境、政策环境、行业技术环境以及法律环境。风险评估工作通过定性与定量分析相结合的方法，对潜在风险发生的概率、风险发生给企业带来的经济损失进行有效评估，然后根据风险评估结果，确定企业风险管理总体策略并制定具体的风险防范计划，提高企业风险防范能力。
2.完善企业内部控制活动
预算管理是企业内部控制中的重要环节，同时也是现代化企业重要管理模式。企业在编制预算方案时，要充分了解各个部门的需求，然后全面分析企业内部环境与外部环境，提高预算编制的科学性与全面性，有效发挥预算管理的指导作用。同时，企业需要健全内部授权制度，清晰界定授权主体以及授权层次，提高内部审批效率。具体来说，可以根据金额大小以及业务的重要性程度，确定授权批准层次。对于金额较大以及重要性较高的业务，增加审核力度；对于金额较小以及重要性较低的经济业务，可以适当降低审批层次，从而提高授权审批工作效率。企业还要加快完善内部资产管理机制，主要从企业货币资金以及票据、存货、固定资产以及无形资产四个方面完善内部资产管理机制，通过加强对资产的定期维护和监管，避免事故发生，降低企业经济损失。
3.加强企业内部信息化建设
著名学者莱比斯特曾提出：未来市场竞争是信息竞争，竞争关键在于企业内部信息沟通以及内部与外部的信息沟通。因此，企业应当着力提升内部信息化水平，将企业业务模块与信息沟通模块集成在同一系统，加强内部信息沟通交流，提高信息传递的时效性，同时将企业内部各个部门有机结合在一起，提升企业内部凝聚力。
加强企业信息化建设，提高企业信息系统的智能化水平，不仅能够对外部环境进行动态追踪分析，而且还能够对内部管理活动、业务活动进行有效追踪，提高整体经营管理效率。
（企业管理部 聂倩琼 / 文 图）
