公司财务管理队伍知重负重，砥砺前行

  今年以来，公司财务管理队伍知重负重、砥砺前行，聚焦公司中心工作和“三大目标”“十大任务”，采取重建组织架构、深入业务前端、提前统筹规划、设法攻坚克难等措施，扎实开展各项工作，助力公司发展。

  2023年11月，公司财务管理部完成了部门职能和编制及人员优化工作。以收入、成本、税金、资金、资产管理为主线，重新划分部门职能，将原有4个中心调整为2个，财务人员减编18人。原有的报表中心、核算中心、收入BOSS中心、资金中心调整为财务管理中心、财务共享中心。在财务管理中心下设决策支撑组、采购资产组；在财务共享中心下设置收入稽核组、成本控制组、资金结算组；通过细化各小组工作内容、梳理工作流程，平稳完成财务人员定级定岗，压实每个岗位工作职责，提升财务管理效能。

  为切实防范财务风险，公司财务管理部深入业务前端，开展事前控制。通过合同审核、项目立项审核等措施，在审核过程中对业务实质进行分析、对收款条件进行判断、对资金风险进行提示，对发票开具、资金结算、税金策划等条款提出专业建议，从财务风险角度出具意见，为公司项目投资、合同签订、成本测算、资金规划等把好事前控制关口。

  针对历史遗留问题，公司财务管理部提前统筹规划，与业务部门通力配合，加大与事务所沟通力度，探索解决方法；同时进一步了解业务实质，规范制定表格表样，及时查证统计收入和应收账款相关数据资料，结合会计准则要求落实账务处理，有序推进工作。

  公司全体财务人员克服时间紧、任务重、人手少的实际困难，上下联动、团结协作、加班加点，提前开展固定资产减值系统操作测试、制定操作指南等工作，通过规范编制减值数据表格，指导分公司财务部门实施操作，确保减值金额的准确性和合理性；同时，对重大事项立足全局、通盘考虑，坚持深入细致、客观真实，全力推动公司资产减值评估、信用评级、以资抵债、函证催收、信息披露、资金管理、债权清收、审计检查、统计报表等工作，展现财务团队无私奉献、担当作为。